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公司員工培訓工作深入開(kāi)展
發(fā)布時(shí)間：2008-12-05 00:00:00 來(lái)源： 由于公司機構進(jìn)行調整，公司各部門(mén)副股以上人員于今年9月份全部到位。為使公司新任職人員盡快熟識新崗位工作和繼續推進(jìn)目標管理責任制，由公司人力資源科組織的培訓工作從10月份開(kāi)始，分三個(gè)階段深入開(kāi)展并得以順利實(shí)施。從前段時(shí)間進(jìn)行的培訓工作來(lái)看，已取得了較好的預期效果。 前段時(shí)間進(jìn)行的培訓工作中，體現出以下幾個(gè)特點(diǎn)：公司領(lǐng)導重視，人員覆蓋廣，培訓形式多樣，培訓效果好。 公司領(lǐng)導重視 公司主職領(lǐng)導親自確定培訓日程，分管領(lǐng)導親自敲定培訓內容，并在公司財力不是很寬裕的情況下，擠出必要的資金專(zhuān)門(mén)用于培訓，使本次培訓的資金問(wèn)題得到有解決，確保培訓工作順利開(kāi)展。與此同時(shí)，公司領(lǐng)導通過(guò)有關(guān)會(huì )議，強調培訓工作的重要性，要求全體員工在思想上要重視培訓工作，克服各種困難，在安排好本職工作的前提下，積極參加培訓，不能走過(guò)場(chǎng)，確保取得較好效果，使自身素質(zhì)有明顯提高，可以為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。 人員覆蓋廣 本次培訓共分3個(gè)階段進(jìn)行：第一階段對新任職人員培訓，第二階段對公司中層管理人員培訓，第三階段對公司領(lǐng)導、各部門(mén)正副職、考核辦和考核人員進(jìn)行目標管理與績(jì)效考核專(zhuān)題培訓。由于公司于今年9月份對大部分崗位人員進(jìn)行了調整，所以本次參加培訓的人員較多，覆蓋范圍涉及公司大部分員工，使員工們充分享受了自己的學(xué)習權利。 培訓形式多樣 培訓形式是否受學(xué)員歡迎，將決定培訓效果的好壞。因此，本次培訓在形式的確定上，采取了集中教室授課、小組座談、案例分析、情景模擬、現場(chǎng)提問(wèn)，以及與珠海清華科技園教育中心聯(lián)合辦班等多種培訓方式相結合，盡量使學(xué)員們在接受培訓和學(xué)習不感到枯燥無(wú)味，通過(guò)不同的培訓方式激起學(xué)員們的興趣，以增加學(xué)習效果。值得一提的是，為提高培訓效果，在學(xué)習過(guò)程中，從學(xué)員們的學(xué)習情緒高漲，反應熱烈的情況來(lái)看，證明了本次培訓形式的正確選擇。此外，本次培訓所選內容也很有針對性，受到了學(xué)員們的普遍好評。如對新任職人員進(jìn)行了崗位職責、相關(guān)業(yè)務(wù)知識和目標管理考核方案等的培訓，對中層領(lǐng)導進(jìn)行了如何做好中層管理干部及結合案例說(shuō)明如何發(fā)揮中層管理的重要作用兩個(gè)專(zhuān)題的培訓，對部門(mén)副職以上干部和相關(guān)人員進(jìn)行了目標管理與績(jì)效考核培訓等。 培訓效果好 由于本次對各部門(mén)副職以上干部進(jìn)行“目標管理與績(jì)效考核”培訓時(shí)，邀請珠海清華科技園教育中心的教授到本公司上課，使本次培訓有質(zhì)的提高。由于授課教授系國內權威人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家、企業(yè)目標管理高級咨詢(xún)顧問(wèn)，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，在授課過(guò)程中，較好地把現代企業(yè)目標管理科學(xué)理論與本公司實(shí)際相結合，并通過(guò)多種形式活潑的培訓方法，受到學(xué)員們大力歡迎，使學(xué)員們在上課學(xué)習過(guò)程中，在輕松活躍的氣氛中，學(xué)到了先進(jìn)的企業(yè)目標管理理論，并能與本公司目標管理融會(huì )貫通，收到了理解的學(xué)習效果。通過(guò)本次培訓，進(jìn)一步提高了員工們的業(yè)務(wù)工作能力、目標管理能力、溝通能力和創(chuàng )新能力，增強了員工們的凝聚力和工作信心，為做好公司各項工作打下了良好的基礎。 日前，公司人力資源科正在為下一階段的培訓工作制訂計劃，將陸續對其他人員進(jìn)行培訓，盡量為員工們參與學(xué)習業(yè)務(wù)知識、接受管理新概念提供機會(huì )，為員工們提高自素質(zhì)創(chuàng )造必要的條件。
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