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回顧過(guò)去 謀劃未來(lái) --- 我司召開(kāi)新年工作會(huì )議
發(fā)布時(shí)間：2007-03-01 00:00:00 來(lái)源： 桃紅柳綠，春意盎然。2月27日，我司隆重召開(kāi)新年工作會(huì )議，回顧過(guò)去一年的工作，描繪今年的藍圖，譜寫(xiě)美麗的篇章。 會(huì )議由副經(jīng)理王如森主持，經(jīng)理周仕茂作了題為《團結拼搏 開(kāi)拓進(jìn)取 再創(chuàng )佳績(jì)》的工作報告。報告指出，去年新年工作會(huì )議提出的十大工作任務(wù)基本完成：完成供水量635.28萬(wàn)立方米，完成計劃4900萬(wàn)立方米的94.6%；同比5026.94萬(wàn)立方米降7.8%；完成售水量 3910.16萬(wàn)立方米，完成計劃3950萬(wàn)立方米的99%，比2005年3953.52萬(wàn)方減少43.36萬(wàn)立方米，同比下降了1.1%；完成產(chǎn)值6740.65萬(wàn)元，完成計劃6800萬(wàn)元的99.1%，比2005年6168.5增加了9.3%；完成利潤虧損-916.45萬(wàn)元，比2005年1532.07萬(wàn)元減虧615.63萬(wàn)元，減幅40.18%，圓滿(mǎn)完成了虧損額控制在1000萬(wàn)元以?xún)葕^斗目標。供水漏耗率15.6%，比2005年下降了5.8個(gè)百分點(diǎn)。完成計劃20%的128%；供水水質(zhì)綜合合格率100%；安裝公司完成產(chǎn)值1030萬(wàn)元，完成計劃800萬(wàn)元的129%；服務(wù)公司完成產(chǎn)值859萬(wàn)元，完成計劃800萬(wàn)元的107%，其中主營(yíng)758萬(wàn)元，土方工程101萬(wàn)元（不含2005年公司30多萬(wàn)元，不含安裝公司40萬(wàn)元）；東水西送二期二標段，聯(lián)通光華北，官山至官渡路DN300管、公館機修廠(chǎng)改管接水工程已于節前完成；河西水廠(chǎng)濾池、濾板、沉淀池人字板部分改造，官渡橋跨橋DN500管除銹防腐均已完成，河東水廠(chǎng)漏氯吸收裝置更換，中化室加強檢測儀器籌款選貨；職工健身運動(dòng)場(chǎng)，由于立項報建手續煩瑣，時(shí)間有所推遲，目前已完成了工程招標，省八建茂名分公司中標，將于春節后動(dòng)工。 去年工作有四大亮點(diǎn)：一是減虧615萬(wàn)，減幅40%多。二是漏耗下降了5.8%，接近了周邊兄弟單位水平，扭轉了漏耗逐年上升的趨勢。三是水費回收率升了2.3個(gè)百分點(diǎn)，升至98%。四是還債總額超紀錄，償還債務(wù)1680.745萬(wàn)元（不含服務(wù)公司還水東管線(xiàn)防腐費和還茂港分公司的舊債）。 會(huì )議回顧去年的工作，指出有五個(gè)方面的啟示： 一是有一個(gè)腳踏實(shí)地、勤干事、干成事團結拼搏的領(lǐng)導班子。公司領(lǐng)導主職在2005年7月上任，副職在2005年12月推薦，去年6月考察，同年11月才上任部分?？康氖前l(fā)揮一、二級班子的智慧，落實(shí)扭虧，走出困境的舉措，發(fā)揮了作用。二是有一支吃苦耐勞，愛(ài)崗敬業(yè)勤儉持家，誠實(shí)拼搏的隊伍。人心思改，人心思管，人心思變，企業(yè)有了奔頭，大家對企業(yè)有認同感、歸屬感和自豪感，全身心投入，全方位控漏、堵漏。三有一套符合公司實(shí)際、增進(jìn)內部管理，職工樂(lè )意接受的管理模式——推行目標管理責任制。在目標管理體系的約束和激勵機制的影響下，各部門(mén)圍繞公司的總目標與部門(mén)的分目標，控制成本，嚴格開(kāi)支，提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。實(shí)踐證明崗位目標管理責任制適合公司特點(diǎn)，符合職工意愿，是調動(dòng)積極性、發(fā)揮職工聰明才智的好模式。四是有一個(gè)與用戶(hù)溝通，為用戶(hù)排憂(yōu)解難的和諧社會(huì )發(fā)展環(huán)境。去年承諾辦等窗口部門(mén)共受理用戶(hù)各種投訴和咨詢(xún)及解決用戶(hù)紛爭200多起。完成了十萬(wàn)七村、茂新村等城中村水改工程，裝表到戶(hù)，排解矛盾，為構建和諧社會(huì )做了卓有成效的工作。參與市第27期《行風(fēng)熱線(xiàn)》直播節目，辦得有聲有色，受到了市糾風(fēng)辦領(lǐng)導的好評。五有為公司各項工作鳴鑼開(kāi)道的政治核心，發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。通過(guò)開(kāi)展社會(huì )廣義榮辱觀(guān)和排頭兵教育活動(dòng)，使黨員干部樹(shù)立了正確的權力觀(guān)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，進(jìn)一步提高了黨員干部全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性，以良好的黨風(fēng)促進(jìn)我司各項工作的開(kāi)展。 會(huì )議提出了2007年工作的指導思想是：以黨的十六屆六中全會(huì )和市委九屆一次會(huì )議精神為指導，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強員工隊伍建設，擴大供水面，全面實(shí)施崗位目標管理責任制，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，控虧增效，再創(chuàng )佳績(jì)。 會(huì )議議定了2007年的主要工作目標：一、供水方面、供水量4700萬(wàn)立方米，售水3910萬(wàn)立方米；二、產(chǎn)銷(xiāo)差率在18%以下；三、經(jīng)濟效益方面：產(chǎn)值6700萬(wàn)，虧損額：控制在900萬(wàn)元以下，但是由于原水費的滯納金從今年起執行，并按銀行同期利率計算：影響今年利潤185萬(wàn)元，加上這個(gè)因素，則虧損控制在1100萬(wàn)以?xún)?；四、水質(zhì)綜合合格率98.2%。五、安裝產(chǎn)值1000萬(wàn)；六、服務(wù)公司產(chǎn)值820萬(wàn)元（其中土方120萬(wàn)，主營(yíng)700萬(wàn)元）；七、全面完成東水西送二期二標段工程，對歷年完成的工程搞好結算工作；八、全面接受茂名火車(chē)站供水改造，擴大水東輸水管線(xiàn)周邊用水面；九、技改方面：河西水廠(chǎng)濾池、濾板、沉淀池改造、河東水廠(chǎng)漏氯吸收裝置、中化室儀器的配置，營(yíng)業(yè)收費系統軟硬件升級；十、全面完成職工健身運動(dòng)場(chǎng)建設，投入營(yíng)運。 為完成上述工作任務(wù)，必須抓好三項工作：一是抓好班子和職工隊伍建設，增強企業(yè)發(fā)展實(shí)力。二是繼續深化挖潛降耗增活動(dòng)，全面推行目標管理責任制，細化管理，減虧增效。三是擴大供水量，扭轉售水量下滑的勢頭。 市城規局楊崇廣副局長(cháng)、機關(guān)黨委書(shū)記李仕坤、劉念國科長(cháng)、殷妙武科長(cháng)出席了會(huì )議。楊副局長(cháng)對我司去年的工作給予了充分的肯定，對今年的工作提出了要求和希望。他要求抓好班子建設和職工隊伍建設，要千方百計擴大供水面，繼續加強管理，深挖潛力，減虧增效，抓好黨風(fēng)廉政建設，防止職務(wù)犯罪和商業(yè)賄賂。關(guān)心職工生活，建設和諧的職工隊伍。
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