2月26日上午，集團公司召開(kāi)2019年工作會(huì )議，回顧過(guò)去一年的成績(jì)與不足，部署新的一年工作。會(huì )議由集團公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張海濤同志主持，參加本次大會(huì )的有集團公司黨委班子成員、各監管單位領(lǐng)導班子成員、集團公司各部門(mén)正副職及優(yōu)秀員工共120多人，市國資委黨委書(shū)記、主任楊潤星同志出席會(huì )議并作講話(huà)。

會(huì )議首次放映了集團公司宣傳片《玉湖碧水潤萬(wàn)家》，對2018年取得顯著(zhù)成績(jì)的5個(gè)先進(jìn)集體、75名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理梁軍同志代表集團公司領(lǐng)導班子作了題為《不忘初心、載夢(mèng)前行，奮力推進(jìn)水投集團高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。

報告指出：2018年，集團公司全面貫徹黨的十九大精神，深入落實(shí)習近平總書(shū)記對廣東重要講話(huà)和重要指示批示精神，堅持把習總書(shū)記重要講話(huà)精神作為推動(dòng)集團發(fā)展的思想統領(lǐng)、理論先導和實(shí)踐遵循，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，秉照“以水立業(yè)、以人興業(yè)、服務(wù)當先、發(fā)展至上”的宗旨，勇于擔當、迎難而上、頑強拼搏，取得了新成績(jì)：集團全年營(yíng)業(yè)收入99224萬(wàn)元，除市德恩公司受化工市場(chǎng)景氣度影響，營(yíng)業(yè)收入下降15.7%外，供水主業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)2.3%，市水電建安集團公司營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)19%。集團全年實(shí)現利潤1768.6萬(wàn)元，比2017年增長(cháng)9.2%，上繳稅收4701萬(wàn)元，增長(cháng)11.79%，全年代征污水處理費7296萬(wàn)元，增長(cháng)10%，集團公司總資產(chǎn)78.2億元，凈資產(chǎn)70.6億元，增長(cháng)0.9%，實(shí)現了國有資產(chǎn)保值增值。市一污提標改造工程已完成工程量60%，十一個(gè)建設單體主體結構全部完成，設備采購已簽定合同1800萬(wàn)元。城區舊管網(wǎng)改造一、二期工程完成了60%以上。河東水廠(chǎng)（三期）擴容工程預計今年3月份可以試車(chē)運行，并網(wǎng)供水。集團全年敷設DN50以上供水管近40公里。厘清了市水電建安公司改制工作股權問(wèn)題，成本預算控制初見(jiàn)成效，自來(lái)水銷(xiāo)售凈利潤比去年同期增加61萬(wàn)元，增幅達11%。集團公司精心打造的水文化平臺——水科普和職工創(chuàng )新示范基地，被命名為“茂名市科普教育基地”；集團公司被市評為“文明單位”；在市第二屆國資國企文化活動(dòng)月中，集團公司的企業(yè)文化展板獲第一名，籃球比賽和詩(shī)歌朗誦比賽分別榮獲第一名和三等獎。

會(huì )議指出：縱觀(guān)當前發(fā)展形勢，國際環(huán)境深刻變化，我國經(jīng)濟從高速增長(cháng)轉向高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢更加明顯，經(jīng)濟運行穩中有變、變中有憂(yōu)，發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題和各種周期性、結構性問(wèn)題交織疊加；地區間競爭激烈，分化趨勢更加突出；茂名正處在爬坡過(guò)坎的上升通道，經(jīng)濟下行壓力較大，補短板、固底板、強弱項的緊迫感與日俱增；水利工程競爭激烈，市水電建筑安裝集團公司資質(zhì)未得到晉升，預期中標額減少；化工貿易市場(chǎng)受經(jīng)濟下行、環(huán)保政策影響，市場(chǎng)萎縮，競爭白熱化，德恩貿易公司預期收入有所下降。雖然我們面臨的困難與挑戰不可低估，但更要看到機遇和希望，只要我們保持戰略定力，審慎決策，洞察市場(chǎng)，搶抓機遇，我們有就信心、有能力克服困難、戰勝挑戰。

會(huì )議確定了集團公司2019年工作目標：預期集團總收入75000萬(wàn)元，比2018年減少24224萬(wàn)元，下降24%；凈利潤1825萬(wàn)元（其中供水主業(yè)凈利潤1785萬(wàn)元），比2018年增加56萬(wàn)元，增長(cháng)3.2%；圍繞以上目標，會(huì )議強調要從八方面開(kāi)展工作：一是科學(xué)規劃，合理布局，為做大供水規模作長(cháng)遠謀劃。二是做強主業(yè)，確保增收，為集團公司持續盈利提供保障。要把水供出去、賣(mài)出去，并把水費收回來(lái)。三是優(yōu)化管理，嚴控成本，向管理要效能要效益。要實(shí)行精細化管理，抓好節能降耗，嚴格控制成本。四是力促項目，夯實(shí)基礎。項目是企業(yè)發(fā)展與強大的基礎，確保承接項目?jì)?yōu)質(zhì)，為集團做強做優(yōu)做大打下良好基礎。五是安全生產(chǎn)，嚴把水關(guān)，站在政治高度保障安全優(yōu)質(zhì)供水。六是彌補短板，提速增效，為進(jìn)一步做強集團公司實(shí)業(yè)、增大體量、長(cháng)足發(fā)展儲備動(dòng)力。七是強壯隊伍，以人興業(yè)，為集團公司發(fā)展壯大培育和積累人力資源。八是加強黨建，引領(lǐng)發(fā)展，繼續擦亮集團公司黨建工作名片。嚴格貫徹落實(shí)《廣東省加強黨的基層組織建設三年行動(dòng)計劃（2018—2020年）》，抓住黨建工作改革創(chuàng )新這一主旋律，通過(guò)理念創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，為集團改革發(fā)展提供政治保證。

楊潤星同志充分肯定了集團的工作，他指出：一要肯定成績(jì)，同時(shí)要正視問(wèn)題，歸結為人的問(wèn)題和體制機制問(wèn)題；二要認清形勢，提振信心，按照市委書(shū)記許志暉同志在河東水廠(chǎng)調研時(shí)提出“科學(xué)規劃、做強主業(yè)、借鑒學(xué)習、多元發(fā)展”的指示精神抓好集團各項工作；三要真抓實(shí)干，奮力發(fā)展，在人的問(wèn)題上做加法、在成本問(wèn)題上做減法、在創(chuàng )新方面做乘法、在體制機制上做好除法；四要樹(shù)立好導向意識，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，特別是問(wèn)題意識、改革意識、合作意識、底線(xiàn)意識。